Mohammed Khalif Al-Thunayan — Quelle: Turas.net
Während meines Besuchs der Internationalen Buchmesse in Doha nahm ich an einem Symposium teil, das vom Kulturministerium des Staates Katar unter dem Titel „Kulturelle Herausforderungen in Syrien nach der Befreiung“ veranstaltet wurde. Referent war der Kulturminister der Arabischen Republik Syrien, Herr Mohammed Yassin Saleh.
Was meine Aufmerksamkeit besonders fesselte, war die Tatsache, dass sich die Diskussion nicht auf Bücher oder das Lesen als traditionelle kulturelle Aktivitäten konzentrierte. Vielmehr ging es um ein tieferes Verständnis von kultureller Sicherheit für Gesellschaften sowie um die Rolle der Kultur beim Aufbau des Menschen und bei der Entwicklung eines Bewusstseins, das Staaten voranbringt. In diesem Zusammenhang erinnerte die Diskussion an die Aussage des Philosophen Will Kymlicka: „Das Recht auf Kultur ist ein grundlegendes Menschenrecht. Es gibt keine Freiheit ohne Kultur, denn Menschen sind kulturelle Wesen, die nicht ohne ein tiefes Gefühl der Zugehörigkeit und Verbundenheit zu ihrer Kultur leben können.“
Der Minister erläuterte Kultur als ein integriertes System, das das Verhalten des Menschen, seine Werte und Denkweisen prägt. Dieser Ansatz steht der Sichtweise des Denkers Malek Bennabi nahe, der Kultur als das Umfeld verstand, innerhalb dessen sich Mensch und Gesellschaft formen.
Diese Perspektive zeigt, dass der Erfolg kultureller Institutionen von Führungspersönlichkeiten abhängt, die Kultur und Management miteinander verbinden, gesellschaftliche Veränderungen verstehen und in der Lage sind, Kultur von einer rein wissensbezogenen Tätigkeit zu einem Projekt der gesellschaftlichen Bewusstseinsbildung weiterzuentwickeln.
Kulturelle Institutionen sind heute nicht mehr lediglich Einrichtungen für Veröffentlichungen oder Veranstaltungen. Sie sind vielmehr Teil eines umfassenden Systems zur Gestaltung gesellschaftlichen Bewusstseins, zur Stärkung kultureller Sicherheit und zur Entwicklung von Soft Power. Diese Aufgabe erfordert Führungskräfte, die Denken und Management vereinen und die Fähigkeit besitzen, Ideen in Programme, Projekte und nachhaltige gesellschaftliche Wirkung umzusetzen.
Eine der größten Herausforderungen, mit denen viele kulturelle Institutionen in der arabischen Welt in den vergangenen Jahrzehnten konfrontiert waren, bestand darin, Kultur eher als saisonale Aktivität – etwa die feierliche Eröffnung einer Buchmesse – oder als routinemäßige Verwaltungsaufgabe zu betrachten, anstatt als Projekt zum Aufbau des Menschen und zur Entwicklung von Bewusstsein. Daher gelang es manchen Institutionen zwar, Veranstaltungen erfolgreich zu organisieren, jedoch nicht in gleichem Maße, eine nachhaltige kulturelle Wirkung oder eine einflussreiche intellektuelle Bewegung in der Gesellschaft zu schaffen.
Daher wird die Bedeutung von Führungspersönlichkeiten deutlich, die Kultur und Management verbinden und gesellschaftliche Entwicklungen verstehen. Der Erfolg einer kulturellen Institution bemisst sich nicht allein an der Anzahl ihrer Veranstaltungen oder Veröffentlichungen, sondern vor allem an ihrer Fähigkeit, Bewusstsein zu schaffen und Kultur in eine Form von Soft Power und gesellschaftlicher Wirkung zu verwandeln.
Aus den im Symposium vorgestellten Ansätzen wurde deutlich, dass die neue kulturelle Vision Syriens den Menschen als Mittelpunkt von Entwicklung und Wandel betrachtet. Der Aufbau kultureller Strukturen geht dabei Hand in Hand mit dem Staatsaufbau und der Wiederherstellung gesellschaftlicher Handlungsfähigkeit. Diese Vision spiegelt ein Verständnis von Kultur als Projekt zur Bewusstseinsbildung und zum Wiederaufbau des Menschen wider – weit mehr als als bloße Wissens- oder Institutionstätigkeit. Dies wurde besonders deutlich in den Ausführungen des jungen und gebildeten syrischen Kulturministers Mohammed Yassin Saleh.
Innerhalb von weniger als zwei Jahren hat Syrien begonnen, seine historisch bekannte kulturelle Präsenz zurückzugewinnen – getragen von einer Vision, die den Aufbau des Menschen und seines Bewusstseins in das Zentrum des nationalen Projekts stellt und Kultur als einen der Motoren für Wiederaufbau und gesellschaftliche Entwicklung in einer Phase tiefgreifender Veränderungen betrachtet. Ein prägnantes Beispiel hierfür war die Internationale Buchmesse von Damaskus, deren Motto lautete: „Eine Geschichte, die wir schreiben – eine Geschichte, die wir lesen.“ Dieses Motto symbolisiert die Entstehung eines neuen Kapitels der syrischen Geschichte.
Im Projekt „Transformationsmanagement“, an dem wir im Tarous-Zentrum arbeiten, zeigt sich, dass der Erfolg von Institutionen nicht allein von der Qualität ihrer Ideen abhängt, sondern vor allem von ihrer Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen und die gesellschaftlichen sowie kulturellen Wandlungsprozesse ihrer Gemeinschaften erfolgreich zu steuern.
Diese Überlegungen erinnern an das Modell von Dr. Ghazi Al-Gosaibi, der Kultur und Management, Denken und Praxis miteinander verband. Er war ein Beispiel für einen Intellektuellen, der Institutionen führen konnte, und für einen Manager, der dabei seine geistige Tiefe bewahrte.
In Zeiten großer Umbrüche wächst die Bedeutung des „gebildeten Ministers“, denn er erkennt, dass der Aufbau von Bewusstsein ebenso wichtig ist wie der Aufbau von Institutionen. Kultur ist kein von Staat und Gesellschaft getrenntes Feld, sondern eines der wichtigsten Instrumente für deren Entwicklung, Stabilität und Fortschritt.
